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明确工作目标 聚力创新发展


——记张家港公司业务部宣贯会

为了深入了解公司各项目标规划,使业务部同事能紧跟公司发展步伐,明确自身的发展方向。5月7日张家港公司业务部在邵总的主持下,对公司发展目标中的业务体系建设、创新创优规划、岗位评价考核进行了内部宣贯。

会议首先提出今年以来,在消防体制改革、物联网智能消防的推动下,公司面临着发展大变革。在经过15年积累过程中,建立了五大体系并完善了质量管理体系,确定未来五年为二次创业阶段。在此基础上,希望全体成员要明确工作结果、提升工作效率、加强主观能动性。

会议明确创新是发展的源动力,公司鼓励各个部门、各个岗位层级的员工积极参与到“创新创优”活动中,不论是主动参与公司创新立项项目工作还是日常工作中技术创新、管理创新成果的提报。只要是取得成效,为公司发展创造价值、效益的,经公司专项评定小组进行评价,都将给予不同程度的表彰、嘉奖。也希望各岗位同事能在工作中多思考、多积累,踊跃参与到“创新创优”活动中。

会议最后,邵总对人事评价、岗位评价内容作了相应宣贯,今年公司将实施主动人事措施,目的是能主动的了解各岗位胜任情况,客观评价岗位能力,做到人尽其才。接下来在人事部、技术部的协助下,开展岗位能力、操作技能的摸底评价,找出存在的不足,由技术部开展针对性的培训。业务部各岗位员工要正确对待此次岗位评价,通过评价找到自身与岗位的差距,进一步学习提升,使自己能真正适应岗位的要求。

围绕公司发展目标,在接下来的工作中,业务部全体成员应统一思想,充分发扬“团结协作,勇于担当,创新转型,敢为人先”的澳门新葡亰平台官网精神,在完善岗位架构、提升思想意识、加强团队建设、完成业务指标几大方面开展各项工作。